Unser Ansatz
Wir sind überzeugt, dass ein konsequenter Weg in Richtung Nachhaltigkeit uns helfen wird, in Zukunft neue Wachstumspotenziale zu erschließen. Einerseits arbeiten wir kontinuierlich an der Effizienz, Langlebigkeit und Umweltverträglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen. Andererseits bauen wir die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebs- und Wertschöpfungsprozesse schrittweise aus.
Nachhaltigkeit bei Krones
Nachhaltige Unternehmensstrategie
Die Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns sind in die Unternehmensstrategie integriert. Das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« zeigt, wie die nachhaltige Entwicklung den Antrieb des Unternehmens bildet.
Sustainability Governance
Das Nachhaltigkeitsmanagement im Krones Konzern wird von einem zentralen Sustainability Team gesteuert und koordiniert. Es fungiert als Strategie-, Controlling- und Reporting-Instanz für Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette. Im Zentrum steht die Kooperation mit den für die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen zuständigen Fachabteilungen und Experten. Im Jahr 2023 wurde zusätzlich ein Regional Sustainability Competence Team aus regionalen Nachhaltigkeitsexperten aufgebaut, mit dem Ziel, die internationale Zusammenarbeit für das Thema Nachhaltigkeit zu stärken. Für die Belegschaft vor Ort sind die Sustainability-Koordinatoren die direkten Kontaktpersonen bei allen Fragen rund um das Thema Nachhaltigkeit. Das zentrale Sustainability Team ist im Bereich Corporate Research and Development angesiedelt und berichtet damit an den Vorstand International Operations and Services. Parallel berichten Sustainability Team und Sustainability Steering Board direkt an den CEO.
Sustainability Executive Reviews
Um die Nachhaltigkeitsziele auf oberster Management-Ebene zu steuern, findet im sechswöchigen Turnus ein Abstimmungstermin zu Sustainability-Themen im Gesamtvorstand statt. Darin werden die wichtigsten Nachhaltigkeitskennzahlen getrackt und strategische Entscheidungen zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens getroffen.
Nachhaltigkeitsziele in der Vorstandsvergütung
Nachhaltigkeitsaspekte bilden einen Bestandteil der Vergütungsrichtlinien des Vorstands. Seit dem Geschäftsjahr 2023 entfallen 15 Prozent des Zielbeitrags der langfristigen Vergütungsbestandteile (Long Term Incentives = LTIs) auf ESG Ziele, wobei die ESG-Ziele sukzessive erweitert werden. Neben den Treibhausgasemissionen aus Scope 1 und Scope 2 fließt seit dem Geschäftsjahr 2023 der Frauenanteil in Führungspositionen (Krones AG und Krones Konzern) in die Bemessung der LTIs ein. Dabei wird der Treibhausgasausstoß mit 70 Prozent gewichtet, der Frauenanteil in Führungspositionen des Krones Konzerns mit 20 Prozent und der Frauenanteil in Führungspositionen der Krones AG mit 10 Prozent.
Nichtfinanzielle Risikoanalyse
Im Prozess des konzernweiten Risikomanagements des Finanzbereichs werden quartalsweise Risiken gemeldet und bewertet. Die im Zuge dessen identifizierten Risiken von außen für das Unternehmen (outside-in) werden anschließend durch das Sustainability Team gemäß dem Grundsatz der doppelten Wesentlichkeit auf ihre potenziell negativen Auswirkungen des Unternehmens auf Nachhaltigkeitsthemen (inside-out) bewertet.
Materialitätsanalyse
Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Wesentlichkeitsmatrix des Krones Konzerns dem jährlich stattfindenden Review unterzogen. Der Review zeigt, dass das Ergebnis der Wesentlichkeitsanalyse 2022 weiterhin gültig ist. Um die künftigen Anforderungen zur Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse im Rahmen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zu erfüllen, wird Krones im Jahr 2024 eine neue Wesentlichkeitsanalyse durchführen.
