我们的方法

可持续企业战略

克朗斯集团的可持续发展目标已纳入公司的企业战略。“Solutions beyond tomorrow”这一愿景展示了可持续发展如何成为公司的驱动力。 

可持续发展治理 

克朗斯集团的可持续发展管理将由一个中央可持续发展团队负责管理和协调。它在价值创造链上有操作可持续发展战略、控制和报告机构的作用。。中央团队负责协调与主责可持续性问题的专业部门与专家之间的合作。2023 年，克朗斯还成立了一个由区域可持续发展专家们组成的区域可持续发展能力团队，旨在加强可持续性主题方面的国际合作。对于当地员工而言，只要遇到和可持续性主题相关的问题，都可以直接联系可持续发展协调员。这个中央可持续发展团队隶属于公司研发部门，并向国际运营与服务部门的管理层汇报。可持续发展团队和可持续发展指导委员会同时直接向首席执行官汇报。 

可持续发展执行的审查 （Sustainability Executive Reviews） 

为了在最高管理层级上进行可持续发展目标的管理，公司每六周举行一次全体董事会的可持续发展议题协调会议。在此会议会跟踪最重要的可持续发展指标，并就公司的可持续发展做出战略决策。 

董事会薪酬计划的可持续发展目标 

可持续发展方面的考量已纳入董事会的薪酬政策中。自 2023 财年开始，长期激励薪酬 (Long Term Incentives = LTIs) 中有 15% 的绩效指标分配给 ESG 目标，并将逐步扩大 ESG 目标的比重。自 2023 财年开始，除了范围 1 和范围 2 的温室气体排放量外，长期激励薪酬 (LTIs) 还纳入了女性高管占比（克朗斯股份公司和克朗斯集团）这个指标。具体来说，温室气体排放量的比重为 70%，克朗斯集团女性高管的比重为 20%，而克朗斯股份公司的女性高管的比重为 10%。 

非财务风险分析

在财务领域的集团风险管理过程中，每个季度都会有报告和评估风险。随后，可持续发展团队根据双重重要性原则，对在风险管理过程确定的公司外部风险 (outside-in) 进行评估，以及其对公司在可持续发展议题上的潜在负面影响 (inside-out)。 

重要性分析

在 2023 财年，克朗斯集团对重要性矩阵进行了年度审查。审查结果表明 2022 年的重要性分析结果依然有效。但为了满足在企业可持续发展报告指令 (CSRD) 框架下进行重要性分析的各项未来要求，克朗斯将在 2024 年进行新的重要性分析。