克朗斯在可持续发展方面还有很多工作需要完成。为了将实施战略在全公司范围内引导到同一方向，克朗斯于2023年组建了区域化的可持续发展团队。本文将介绍团队成员及其正在实施的项目。
贯穿可持续发展专题的中心在组织架构上隶属于克朗斯科研与开发：该可持续发展团队掌控和协调全部ESG专题。ESG是“环境、社会和公司治理”的缩写，它涵盖了可持续发展的各个方面。这是一个广泛的领域，全集团的大量专业人员参与其中，例如，人力资源，企业安全保障，法律事务，产品线。
如同集团公司的其它专题，可持续发展也使用这项原则：一切离不开国际合作和统一协调。一方面，我们已经为自己设立了面向2030年的宏伟目标--涉及全集团公司和全部ESG领域。另一方面，外部向我们企业传递的监管要求也在提高 （参见文本框） 。可持续专题的复杂性和多样化非但没有减少，反而呈现快速增长，因此，克朗斯在去年建立了区域化的可持续发展团队。目前，该团队共有七名成员，分别来自世界各地的分支企业。他们的任务之一，就是在全球的所有地区和子公司推进克朗斯可持续发展战略的专题和措施。此外，他们还是当地员工队伍的直接联系人，负责协调所有关于可持续发展的重要事项。
团队包括哪些成员？我们的可持续发展协调人需要推进哪些工作？这最好由他们亲自讲述。
“作为可持续发展协调人，我是我们地区的中间人和喉舌。对于我来说，还有一个里程碑：亚太地区成立了可持续发展委员会，借此，我们可以定期交流措施进展情况。为了让员工更加关注可持续发展，我们还举办一些小型活动，例如，以“无垃圾日”为主题的摄影比赛。对于2024年，我们的首要工作是扩展关于可持续发展的知识，同时继续扩大在亚太地区的影响。”
“在我们的优先事项表中，前几项任务包含了为公司争取EcoVadis金牌。此外，我们还要扩建我们的光伏设备和电动车系统，这些工作现在进展良好。目前比较伤脑筋的项目是全集团范围的Scope-3目标。我们必须协助使用我们产品的用户大幅度降低排放，只有这样我们才能实现这些目标。首先，我们必须进一步提高无人穿梭车的能源效率。这项工作并不容易--尤其是，我们同时还要提高销售额，即：面向市场推出更多的产品。”
“为了实现我们的目标，我们必须按照新的工作要求调整自己：这在中东非地区并不少见。对此的最佳实例就是新成立的克朗斯南非办事处，基于太阳能设备和水循环系统，南非办事处实现了碳中性和节水运行。创建全球化的工作组，对于我们来说是一件令人激动的大事，这样，我们就能以激情、创新和创业精神推动全集团的发展目标。更加美好的是：我们取得的改进能够让我们共同受益。我认为，没有任何一个专题能够像可持续发展那样影响我们生活的方方面面。”
“保护地球家园，我想为此做出一点贡献--为了我们自己，也为了我们的后代。气候保护关乎整个世界。因此，我们必须团结协作。我们在本地区的近期目标：我们必须改善数据质量，降低我们的水耗，例如，改造我们的厕所和供水设施。我们还正在开展一些探索项目，例如，降低我们地区的燃气消耗。
尽管可持续意识已经深入到各个地区：关于具体的专业知识和实施经验，各个地区之间还存在着一些差距。因此，大家必须相互学习，应用类似的解决方案。在我们当地，我们还与乡镇以及其它企业开展合作。例如，我们共同发起垃圾收集行动以及其它的公众关注项目--向大家展示：可持续行动也能给大家带来乐趣！”
“System Logistics公司的可持续专题涉及多个领域：从建筑物管理到移动方案，直至所售系统的设备安全和劳动保护。我们希望向客户提供市场上最安全的解决方案。此外，多样化和集成化专题在公司内部具有非常大的推动力，为此我们不断推出特殊项目。
建立集团公司范围的网络是正确和重要的一步。我们所面临的挑战没有国界。在成为可持续企业的过渡阶段，我们需要一次组织和结构变革。我们必须在所有层面按照可持续发展调整我们的思维方式。”
“中国的可再生能源正在迅猛增长。克朗斯太仓公司也是如此：我们为2024年规划了自己的太阳能设备，借此将我们的碳排放减少1000吨。总体上看，建筑物管理是我们节省能源和降低排放的最大推动力。
我认为，我们目前面临的最大挑战是：伴随着克朗斯太仓销售额的增长，温室气体排放量也将继续升高。这意味着我们必须找到合适的解决方案，在经济效益和环境成本之间建立平衡关系。在此，我们将受益于我们的全球网络：通过建立协同效应，我们更容易掌控挑战，找到合适的解决方案，最终共同实现我们的目标。”
“能够在国际层面上推进可持续发展，我感到非常荣幸--尽管我们不在克朗斯总部。因为可持续未来需要所有利益相关方的共同努力。为了提升对这个重要专题的意识以丰富关于这个重要专题的知识，我们在当地与大学开展学术和专业方面的合作。除了改善我们的环境，我个人还非常关注社会的可持续发展。健康、满意的员工是成功开展业务的关键因素。”
