我在我们的员工报纸上也看到，这项战略甚至已经获得科学减碳倡议组织的正式批准。这本身就是一种声明，不是吗？这在当时我就想到了，不过，在查看新的克朗斯气候目标时很快就发现：作为外行，Scope 1、PCF或者SBT这些概念和缩写很快就让我摸不着头脑。正像我上大学的时候所学到的：没有调查就没有发言权。但也可以向别人请教。我们的同事在公司治理部门从事可持续发展的专题研究，关于新的克朗斯气候战略，他非常友好地向我解答了一些问题。
在新冠疫情期间，一些重要议题可惜已经被弱化 — 其中或许最突出的：气候保护。去年9月底，“星期五为未来” 青年环保游行重新开启，借此，展示气候变化在疫情期间也继续加剧。克朗斯始终高度关注这个专题 — 甚至比以前还要重视，因为该企业刚刚引入和深化新的气候战略。
Steger先生，如何准确地理解新的克朗斯气候战略，在哪些地方可以减少排放？
非常简单：新的气候战略由两个中心减排目标组成。第一个目标涉及到企业碳足迹，即我们企业生产厂的大楼、交通和用电所产生的与运营相关的排放。这种所谓的范围1和范围2排放我们将在2030年之前减少80%。第二个减排目标是来自我们企业上游和下游价值链的范围3排放。这里，我们主要关注我们的产品碳足迹 — 即：我们的机器和设备的碳排放。截止到2030年，这个类别的排放将减少25%，借此，也为我们客户的气候目标做出非常大的贡献。
我的理解是否正确：克朗斯的气候战略也为客户的减排提供了帮助？
完全正确。如果我们的机器更加能源高效，所使用的材料更加气候友好，就会降低我们的产品碳排放（范围3）。但是，机器离开我们的工厂库房后，将在客户工厂运行很多年 — 为其企业碳排放（范围1和范围2）做出巨大贡献。最终，我们的减排传递给客户。这是一种双赢考虑。
克朗斯目前在气候保护方面的进展如何，新的气候战略有何创新？
克朗斯股份公司目前的排放目标在2020目标年度正常完成，我们甚至还超越了一些目标值。我们的能源经理为此付出了很大努力。我们新的气候战略甚至更加雄心勃勃。它不仅涉及到克朗斯股份公司，同时还覆盖了克朗斯集团的全部生产厂。因为在我们全球工厂和子公司的生产车间也会产生许多排放。此外，我们这次还设立了绝对的减排目标。尽管我们设立了宏伟的经济增长目标，但我们还要避免或减少每一吨温室气体 — 如果没有其它选项，则对其进行补偿。
请您解释一下什么是科学减碳，它对克朗斯有何影响。
为了表明我们遵循一个宏伟和“真正”的气候战略，我们委托科学减碳倡议组织对我们的战略进行验证。科学减碳倡议组织由不同的非政府组织构成，其任务是确保企业的气候目标能够为全球公认的减排目标做出真实、可感知的贡献 — 例如，全球气候变暖的1.5℃目标。如果气候目标能够满足科学减碳倡议组织严格、中立的认证流程，并且检验准则符合可验证性，该目标就可以认定为已经通过科学减碳倡议组织的认证。
这就是说，新的气候战略以科学为基础？
是的，克朗斯气候战略已经正式通过科学减碳倡议组织的认证。我们的董事会借此发出明确的信号：我们认真对待可持续发展。我们的目标不再是首先保证生存。我们希望通过气候保护为我们的业务创造机遇。
回到开始的话题：新冠疫情对克朗斯的气候战略产生哪些影响？
人们或许会说，疫情已经让可持续专题变得无足轻重。但我们这种情况恰恰相反：可持续专题在我们的日程以及我们用户、投资人和员工的日程上均处于重要地位。气候转变、人权和劳动保护通过这次疫情不论是在我们企业还是在我们的利益方都获得了新的活力。克朗斯气候战略是我们现在积极推广的第一个新的可持续发展目标。但这绝不是我们在这个方面设立的最后一个宏伟目标。目前，我们同时实施多个新的可持续发展目标，我们企业为环境、社会和员工继续做出积极的贡献。
我想说，我们是不是清楚了一些？作为结束，我应该感谢Peter Steger先生花费时间接受我的采访，当然，也希望这篇小文章能够给气候目标提供支持。
