虽然已经存在一些无菌灌装PET瓶饮料的成功案例,但我还是怀着对新环境的极大敬畏之心开始了这次旅行,其原因在于:
- 预先已经知道的极高预期。与客户之间通过电子邮件沟通时,非常长、非常详细的Excel调查表体现了他们的重视程度。
- 预先已经知道的语言障碍。如果没有当地的支持,几乎无法与客户开展交流。
克朗斯日本办事处(内部简称KJ)的同事工作非常细心,他们帮助我解决了语言问题。在第一次客户会谈之前,我在办公室受到了非常客气的接待,所有销售同事都抽空参加了简短的冷无菌培训。对于当地的同事,这是一次提升知识水平的机会,同时,他们也能借此熟悉我所应用的专业词汇。这样,他们在后续几天与我交流时能够更好地理解我讲述的内容,当我离开后,他们也可以自己向当地的饮料企业介绍德国制造冷无菌系统的优势。
针对他们最大程度了解细节的期望和提出的问题,我提前准备了合适的幻灯片。这份PPT在培训同事时获得了好评,在第一次客户会谈之前我已经知道了两种表达的区别:So des ka?(是吗?),So des ne!(是的!)。您下次去日本的时候可以亲身体验。
一切进展顺利:幻灯片得到了当地同事的赞誉,在我主持专业讨论过程中,我已经能听懂一些简单的日语常用表达。与同事相处越来越融洽,在第二次会谈时我已经消除了德国人想要握手的习惯,而是按照当地习俗礼貌地鞠躬。
好事成三?
“看看吧…”,第三次会谈之前我这样想。在东京的一间布置简朴的小会议室内,情况很快就变得明朗:这将是另外一种形式的会谈。当我们在地铁中一起前往的路上,我的同事就已经告诉我这次是一个传统日本式的会谈。经过庄重的交换名片和相互鞠躬等仪式之后,我发现我们今天只需要纸和笔,不再需要我精心准备的幻灯片。
一切正式开始:客户的开场提问由我的同事翻译成英语。直到后来我才发现,这位年龄60出头、但充满活力的先生并不想倾听我对具体问题的长篇回答,但这已经是几分钟之后,并且我已经回答了一些问题。这唤醒我的兴趣和激情。
最后我发现,这里或许是一个完全不同的文化氛围 — 如果我们的解决方案远远领先对手,则完全不需要毕恭毕敬地进行介绍,或许这就是所谓的“USP理论”(独特的销售主张)。具体涉及到哪些内容,您可以在本文结尾处看到。事实上,不需要长篇大论,只需要讲出精简的事实。但这对于我意味着:离开我的舒适地带,也就是我非常熟悉的技术细节,完全按照对方立场和状况进行调整。
正当我在思想上已经开始尝试哲学问题:“如果森林中的一颗大树倒下,没有人在场,这棵树倒下时会发出声音吗?”,这时我的脑海中才产生合适的观点,因为我处在一个出产极度奢侈产品的国度,例如,美食(想想神户牛肉、铁板烧&寿司、刺身艺术),精美的威士忌,精心打造的武士刀,电器产品(年轻人的游戏机)。