嘉吉公司的产品每天都出现在全球125个国家。从原料、食品和饮料,到动物饲料和金融服务,该企业涉足大量完全不同的领域。2016年,嘉吉公司出让了“浇汁,调味汁和蛋黄酱”业务,为食用油生产腾出了空间。对此,必须为西德尼工厂增加新的设备:此前,那里运行的一套设备由许多不同厂家的机器组合而成,其运行状况完全不同于总包解决方案。尽管这套设备几年前刚刚投入运行,但嘉吉公司很快就发现:对于实现企业自定的生产目标以及今后为大型批发商、酒店和食品零售店供货,这条生产线并不合适。
该集团需要的是一套高效总包设备,从吹瓶到包装的所有机器均由同一厂家提供。由于一些生产员工已经了解克朗斯公司以及克朗斯设备的质量和效率,这家来自新特劳普林的系统供应商在最初就已经受到偏爱。最终,嘉吉公司需要在克朗斯与另外一家竞争者之间做出选择 — 克朗斯获胜,其主要原因首先是能够在当地提供大量的服务,正如嘉吉公司运营总监Luke Schwieterman所述:“克朗斯在美国拥有强大的分支机构。对于其它国际化公司,我还没有看到如此规模的本地支持。”
对于克朗斯公司,这个决策意味着必须满足嘉吉公司对项目实施和安全性方面提出的高标准。“我们对所有项目提出的目标是:合适的工期,合适的价格,商定的效率”,Alex Miller说。“满足这三个条件,通常比较困难 — 但这个项目取得了成功。我们计划在14个月内生产出第一瓶产品 — 仅仅超出了1天。可以这样说:我们按期完成了计划。”